Når det kommer til forretningstøj, går begrebet en kjolekode først, det vil sige tøj skal overholde visse regler vedtaget i et bestemt firma. Men hvis vi taler om tøjets forretningsstil for 2014, så har den en bred vifte af retninger, takket være, som hver kone vil være i stand til at understrege hendes personlighed. Hvis du arbejder på kontoret, vil du se stilfuld og feminin, så foreslår vi at lære om modetrends i dette år.
| | | |
Forretningsstil 2014
Selvfølgelig er et uforanderligt element i forretningsstil en dragt. Til dato er mænds stil og dragter i stil med 80'erne blevet populære. Men glem ikke det genoplivede retro og moderne militær.
Den klassiske stil af forretningstøj er iført en hvid skjorte i kombination med et blyantskørt eller lige bukser. Men i den nye sæson har trøjen ændret sig lidt, erhvervet retro-stil nuancer, omfangsrige ærmer og et krave-tørklæde. Ud over kostume i forretningsstil er det fashionable element i forretningsdameens garderobe en kjole etui, en kjole-jakke eller flared midi modeller.
Hvis vi taler om de koldere årstider, så indeholder forretningsstilen for kvinder i 2014 sådanne garderobeskabe som pullovere, turtlenecks og trøjer, men kun en vis farve, nemlig ingen lyse og prangende nuancer.
Tilbage til mændens stil i en jakkesæt, det er værd at fokusere på de fashionable stoffer i den nye sæson for forretningsstil - det er tweed og fin uld. Farven bør forblive klassisk. Også relevante er stoffer som lårben og stoffer med en lys glans, men kombinationen af læder og pels bliver snukket af den nye sæson.
Med hensyn til forretningsstil for piger, i 2014, på trods af at de klassiske farver er sorte, grå, brune og pastelfarver, anbefaler designere at bruge acceptable prints, hvis mode er fast forankret i den kommende sæson. Det kan være forretningstøj, fortyndet med strimler, gåspote , bur og geometriske mønstre. For større ekstravagance kan du bruge tøj med abstrakte tegninger. Derudover vil kvinders forretningsstil 2014 i blå, smaragd og rød farver se meget stilfuldt ud.
| | | |
| | | |
| | | |
