Har du nogensinde set en mand, der ville være tilfreds med sine overordnede? Det er rigtigt, disse mennesker er næsten umulige at møde. Den version, som chefen altid har ret, virker ikke for moderne ledere og repræsentanter for forskellige erhverv. Nu skal vi forsøge meget at tjene vores medarbejders tillid. Men hvordan man gør det og bliver førsteklasses leder? Vi stillede dette spørgsmål på lige fod med ledere.
Personlige og forretningsmæssige kvaliteter af lederen
En effektiv leder er drømmen om størstedelen af medarbejderne. Som det fremgår af udøvelsen af de mest succesrige virksomheder, hvis firmaet har en lille løn, men et godt ledelsesteam, vil folk stadig arbejde der. Men den personlige komfort hos hver medarbejder er ikke så dårlig. En reel leder skal have et stort sæt kvaliteter, som ikke kun vil påvirke holdet, men hele firmaet som helhed. Og inden vi vender os til praktiske råd, er det værd at nævne lederens svagheder og typiske fejl:
- det sker altid uforudsete omstændigheder, tk. For at forudse dem og forberede på forhånd, kan det ikke;
- han er sikker på, at han kender sin forretning bedre end alle andre;
- han er optaget af affære, og samtidig så mange, at han ikke har tid til noget;
- det virker dag og nat. Selv om natten kan den findes på arbejdspladsen;
- han udsætter beslutninger til senere. Det er håbet, at de vil beslutte sig selv, eller de vil blive accepteret af en anden;
- hans skrivebord er konstant stablet op med papirer. Og det er ikke klart, hvilke af dem der er vigtige, og hvilke der ikke er;
- bekendt med sine underordnede. Kan vedhæfte eller klappe på skulderen og forsøge at komme væk som en god leder;
- er tilbøjelig til at flytte sine opgaver og skylden for sine fejl på andres skuldre.
Kvaliteten af en god leder og hans tilgang til at drive forretning i et firma adskiller sig væsentligt fra ovenstående. I hvert fald fordi han indser, at det er nødvendigt at være i stand til at adskille venner fra medarbejdere, hvile fra arbejde og kompetence i visse spørgsmål. Og det er ikke alle krav til, hvad lederen skal være.
Hvordan bliver man en succesfuld leder?
Ledernes nøglekompetencer blev dannet gennem århundrederne. Gennem forsøg og fejl kom folk i spidsen for forskellige virksomheder gradvist til den mest succesrige model for at drive forretning. I dag er det fra denne model muligt at identificere de mest effektive råd til både en nybegynder og en aktiv leder:
- Hold altid kontrol over arbejdsgangen og løbet af en sag.
- Forklar og klart forklare medarbejderne deres opgaver og ansvar.
- Arbejd kun de bedste arbejdere og afsked dem, der ikke passer i denne eller den pågældende stilling.
- Pas på uddannelse og kompetenceudvikling af dine medarbejdere.
- Hjælp dine medarbejdere til at føle sig trygge og fuldt ud afsløre deres potentiale
- Være i stand til at lytte og høre folk
- Altid tak til dine medarbejdere - både offentligt og tete-a-tete.
Derudover er det værd at nævne lederens faglige kvaliteter. Det er takket være dem, at tingene vil gå perfekt, og selskabet vil få vækst. Så hvad kan en succesrig leder gøre?
- Han kan være og er en absolut leder.
- Er i stand til at oprette effektiv kommunikation i hans firma og holde sig informeret.
- Han ved hvordan man laver kreative og usædvanlige beslutninger i uforståelige og vanskelige situationer. Især hvis tiden er begrænset.
- Han kan tage risici og innovere i sin organisation.
- Han er i stand til at analysere sine egne handlinger og refererer tilstrækkeligt til sig selv.
- Tilskynder medarbejderes initiativ til at deltage i virksomhedens anliggender.
- Forklarer hans ideer og giver opgaver på et sprog, der er forståeligt for medarbejderne.
- Det fremkalder en holdning og dens kritik er altid konstruktiv.
- Effektivt bruger arbejdstid og deler hemmeligheder på hans organisation med kolleger.
- Han tager sig af sine underordnede og omhyggeligt tænker på betingelserne for at skabe en behagelig arbejdsstat og karrieremuligheder.
En anden og langt fra det sidste råd til at blive en god leder er en konstant vækst og selvuddannelse. Kun en person, som realiserer sine egne huller i viden, og som stræber efter selvudvikling, kan lede ensindede mennesker og hæve sit firma til et højt niveau.