Mennesker, der beskæftiger sig med kollektive arbejder, kan sammenlignes med planter (i ordets gode forstand!) - de kan blomstre, hvis klimaet ledsager det og undvære, om eksistensen under sådanne forhold bliver umulig. Andelen af sollys, vand, jord til en blomst, dette er det samme som det psykologiske klima i et hold for en person.
Ofte går folk på arbejde modvilligt, udmattet, mister deres helbred og nerver. Hvorfor? Fordi de valgte det forkerte erhverv eller det forkerte sted at gøre dette erhverv.
På den anden side er der heldige, der virkelig "blomstrer" på arbejde. Alle sammen ledsager personlig vækst, kommunikation, individuel og kollektiv succes .
Ganske vist afhænger det gunstige psykologiske klima i holdet stort set af myndigheder og ledelsesstil.
De overordnede rolle i mikroklimaet
Hvis chefen styres af sloganet "chefen er altid rigtig" arbejder kollektoren på defensiv taktik. Intimidering, kritik af medarbejdere foran kollegaer, trusler om afsked, manglende incitamenter - alt dette skaber en usund atmosfære. Medarbejderne er bange for at blive latterliggjort af deres overordnede, de mister tilliden til deres kolleger ("snoopers" ofte og overalt), er bange for at begå en fejl og derfor ikke vise noget initiativ.
Styring af det psykologiske klima i holdet overtager frivilligt eller uvilligt chefen. Arbejdets stil har direkte indflydelse på mikroklimaet:
- demokratisk stil - teamet føler sig selv et vigtigt led i virksomhedens arbejde, deltager i beslutninger, ledelse og følgelig føler sig ansvarlig for virksomhedens velstand
- autoritær stil - kan retfærdiggøres af holdet selv, hvis det fører til generelle succeser, men hvis positive resultater ikke er synlige, er der misundelse, mistillid, fjendtlighed til lederskab og hinanden;
- conniving stil - det er kun nyttigt for det psykologiske klima i det kreative team, i andre tilfælde fører til reduceret produktivitet.
Sladder og mikroklima
Ved at beskrive det psykologiske klima i holdet må vi ikke glemme en meget vigtig del af fælles arbejde - sladder. Intrigues, rygter opstår, når arbejdere ikke har adgang til pålidelige oplysninger. Her vender vi igen til myndighedernes ansvar, hvis pligt til at informere og informere om, hvad der sker "ovenfra".
Kun kontakt, sund kommunikation mellem "senior" og "yngre" kan fratage folk behovet for at bygge gæt. Og hvad fører sladder til? Nogle gange til hysteri og masseafskedigelser. Holdet har ved et uheld "lært" eller "gættet", at nogen ovenfra ønsker at skære hele gruppen. Her tager de med venlig hilsen afsted på forhånd, til trods for. Og så bevise at der ikke var sådanne hensigter. Denne slags rygter kan trods alt genereres kun i mangel af tillid og normal kommunikation mellem ledelse og underordnede.
Fælles aktiviteter - principper for teambygning
For at forbedre det psykologiske klima i holdet er det først og fremmest nødvendigt at distribuere hver medarbejders roller og funktioner. Målet er fælles, alles arbejde er individuel. Den rette magtfordeling vil hjælpe medarbejderne med at opnå fælles, hver med deres eget arbejde uden at have en følelse af konkurrence for et sted i solen.
Myndighederne bør være kompetente i fordelingen af arbejdsgrupper. Du kan ikke sammensætte phlegmatic og choleric, fordi den phlegmatic vil fungere nødvendigvis langsommere. Således er det choleriske irritation, og den phlegmatiske misundelse for den kolle, der allerede har klaget over alt.