En unik proces, hvormed det er muligt at vurdere niveauet af personaleledelse i en organisation kaldes personaletilpasning. Fra den måde, denne praksis vil blive implementeret på virksomheden, afhænger hans ry, såvel som sammenhængen i teamets arbejde, i vid udstrækning.
Mål for personalets tilpasning
Kernen i personalets tilpasning er, at specialisternes arbejdskapacitet øges, så medarbejderne vil kunne løse deres personlige opgaver og nå deres mål i forbindelse med institutionens funktion og udvikling på det rette niveau. Tilpasning af personale i organisationen er et vigtigt stadium i udviklingen af virksomhedens velkoordinerede arbejde, som i mange henseender bestemmer succes og erhvervelse af et højt omdømme.
Hovedprincipperne for udvikling af arbejdskadrer:
- kontrol over virksomhedens muligheder
- forstå behovet for udvikling af organisationen
- stimulering af faglige og sociale kvaliteter af specialister
- integriteten af menneskelige ressourcer udviklingssystem på virksomheden.
I hvilke tilfælde er tilpasningen af personalet berettiget:
- øget konkurrence i forskellige markedssegmenter
- It udvikling
- behovet for oprettelse af projekter af strategisk plan, der kræver arbejdstagerens generelle deltagelse
- bringe virksomheden til et nyt niveau, både hvad angår professionalisme og rentabilitet.
Medarbejdere, der har gennemgået en tilpasningsproces, behøver ikke overdreven kontrol af ledelsen, da deres kvalifikationer og bevidsthed om behovet for at udføre kontorarbejde er høje. Denne tilgang kan betydeligt reducere opstartsomkostningerne. Så indtil den nye specialist arbejder ikke så produktivt som sine medarbejdere med erfaring inden for dette aktivitetsområde, kræver hans arbejde etablering af store kapitalinvesteringer. Effektiv adaptiv evne vil reducere disse omkostninger og gøre det muligt for begynderen at nå den indstillede bar hurtigt og tilslutte sig holdet.
Typer af personale tilpasning
Som i dag, disse typer af personale tilpasning i organisationen:
- Primærtræning af nye medarbejdere uden erhvervserfaring (vi taler om unge specialister, der netop har uddannet sig fra universiteter);
- sekundær - uddannelse af erfarne specialister (det drejer sig om omkvalificering eller forfremmelse).
Derudover er der andre former for tilpasning af personale, som er opdelt afhængigt af uddannelsesretningen. Så takket være denne division har ledere mulighed for at vælge, hvilke medarbejdere der har brug for denne eller den pågældende træningsmulighed. Og så du forstår, hvad der sker, lad os se nærmere på hver af metoderne.
Socio-psykologisk tilpasning af personale
Metoder til social tilpasning er karakteriseret ved indtræden af en nykommer til holdet, hans hurtige accept af det nærmeste sociale miljø. På grund af denne praksis er noviceen også involveret i teamets tradition og uudtalte normer, ledelsesapparatets stil og funktionerne i de interpersonelle relationer, der udvikler sig i holdet. Det fastsætter, at en nybegynder i holdet indgår som lige rettigheder til at udtrykke deres synspunkt.
Kriterier for vurdering af den socio-psykologiske evne til at blive afhængige er tilfredsheden med arbejde og relationer med kolleger. Og hvis specialisten fuldt ud opfylder disse krav, betyder det kun én ting - ledelsen på det rette niveau organiserede sin indtræden i arbejdsstyrken. I tilfælde af at en nybegynder til virksomheden allerede har visse færdigheder og evner til at finde fælles kontaktpunkter med medarbejdere, så har han sikkert allerede haft tid til at forstå det grundlæggende i adaptiv teknologi.
Personale tilpasning af personale
Det er processen med at gøre medarbejderen bekendt med en ny type aktivitet, organisering og ændring af personlige adfærdsmæssige færdigheder i overensstemmelse med arbejdsmiljøkravets krav. Enkelt sagt er dette ikke andet end en procedure for tilpasning til et nyt miljø. Årsagen til behovet for en sådan uddannelse kan være overgangen til et nyt job, udskiftning af faglige aktiviteter eller indførelse af forbedrede organisationsformer.
Typer af arbejdskrafttilpasning af personale er kendetegnet ved orientering i følgende spørgsmål:
- viden om generel viden og begreber om virksomheden
- det politiske aspekt af virksomheden
- spørgsmål vedrørende betaling af arbejdsaktivitet
- beskyttelse af arbejdet og overholdelse af TB regler
- økonomiske faktorer.
Professionel tilpasning af personale
Professionel tilpasning af personale i organisationen er en gensidig fordelagtig tilpasning af medarbejder og team af virksomheden, således at nytilkomeren har mulighed for at lære så hurtigt som muligt i virksomheden. For at gøre det mere tydeligt betyder det, at en specialist lærer at leve i et helt ukendt fagligt miljø, forsøger at finde sin plads i virksomhedens struktur som en fagmand, som hurtigt kan finde måder at løse komplekse arbejdsopgaver på.
Psykofysiologisk tilpasning af personale
Kernen i tilpasningen af personale i den psykofysiologiske kontekst er præget af tilpasning til nye fysiske og psykologiske belastninger. Desuden hjælper denne form for arbejdsudvikling en person med at vænne sig til de hygiejniske og hygiejniske forhold, arbejdsplan, indhold og arten af arbejdet. Den psykofysiologiske evne til at tilpasse sig nye forhold afhænger i vid udstrækning af personens immunitet , hans naturlige reaktioner og arten af disse tilstande. Jeg vil gerne bemærke en vigtig kendsgerning: Løvenes andel af ulykker opstår i de første arbejdsstadier netop på grund af dens fravær.
Moderne metoder til tilpasning af personale
Kompetente ledere ved, at for at opnå medarbejdernes høj produktivitet er det nødvendigt at skabe stabilitet og balance i et professionelt miljø. Til dette formål anvendes forskellige metoder til personaleparation. Blandt alle de forskellige metoder til at involvere medarbejdere i det faglige aktivitetsområde er der kun få få effektive arbejdsformer, der afviger i retning af de styrende organers politik.
Amerikansk metode til tilpasning af personale
Metoder til tilpasning af personale, der er udviklet af amerikanske specialister, er mere rettet mod individualistikken af arbejdskraftpersonale end på kollektivisme. For den faktiske fase af udviklingen af SAPR i oversøiske selskaber er det karakteristisk at øge indholdet, formerne og metoderne til at arbejde med virksomhedens arbejdsstyrke. Derudover er udenlandske leders politik bygget på uddybningen af specialisering i forskellige funktioner i personaleledelsen og vækst i professionalisme i Tjekkos ledelsessystem.
Tilpasning af personale i Tyskland
I Tyskland afgøres problemerne med tilpasning af personale noget anderledes, da der i dette land er en særlig lov, hvori normerne for virksomhedens retsorden er foreskrevet. Dette normative dokument kræver, at arbejdsgiveren fuldt ud kender den nyankomne specialist med arbejdsvilkårene og specifikationerne for hans aktivitetsområde samt præsentere det for fremtidige medarbejdere. Til disse formål skal du bruge personlig kommunikation og træning. Nybegynderen er bekendt med de normative dokumenter, procedurer. Han modtager effektiv rådgivning fra senior i jobkategori.