At arbejde, vokse og realisere sig er behovene hos næsten enhver moderne person. Det er meget vigtigt at finde et erhverv til din smag, for at opnå perfektion i denne forretning og er stolt af resultaterne af dit arbejde. Ikke desto mindre har forskere konstateret, at en medarbejders ydeevne er stærkt påvirket af forholdene i den arbejdsstyrke, hvor han er placeret. En person kan sammenlignes med en plante, der blomstrer under nogle klimatiske forhold, men visner i andre. Det socio-psykologiske klima spiller en vigtig rolle i ethvert hold. Når en medarbejder i en bestemt gruppe mennesker er ubehagelig, og han søger at forlade den, skal man ikke regne med de strålende resultater af sit arbejde. Hvis holdet har et gunstigt klima og gode relationer, accelereres medarbejdernes udviklingsproces, hvilket gør det muligt for dem at realisere sig fuldt ud.
Det overordnede socio-psykologiske klima i holdet afhænger af følgende indikatorer:
- socio-psykologisk definition af gruppen
- funktioner i relationer i holdet;
- det rådende psykiske humør i holdet.
I et hold med et gunstigt socio-psykologisk klima er medarbejderne optimistiske. En sådan gruppe er præget af tillid, en følelse af sikkerhed, åbenhed, muligheden for karrierevækst og åndelig udvikling, gensidig hjælp og varme interpersonelle relationer i holdet. I en sådan atmosfære føler medarbejderne som regel deres betydning og stræber efter forbedringer.
I et hold med et ugunstigt psykologisk klima er medarbejderne pessimistiske. Usikkerhed, mistanke, nærhed, stivhed, frygt for at lave en fejl og mistillid er de vigtigste karakteristika for medlemmerne af denne gruppe. I en sådan kollektiv forekommer konflikter og konflikter ofte.
Gruppens leder spiller hovedrollen i dannelsen af det psykologiske klima i holdet. Enhver leder er interesseret i hans underordnede ydeevne. Hvis holdet har et ugunstigt socialt eller moralsk klima, høj medarbejderomsætning, fravær, klager og forstyrrelser i fristerne for overdragelse af arbejdet, skal spørgsmålet om relationer fremhæves. En god leder bør være opmærksom på følgende faktorer:
- Udvælgelse af medarbejdere. For hver chef er de potentielle medarbejderes faglige kvalifikationer og evner vigtige. Når du accepterer en medarbejder til arbejde, skal du være opmærksom på hans psykologiske portræt. Hvis interviewpersonen under interviewet viser kvaliteter som grådighed, aggressivitet, overvurderet selvværd, så skal han nægtes arbejde. En sådan medarbejder kan blive en kilde til konflikter i arbejdskollektivet.
- Interesse i medarbejdernes arbejdsresultater. Det er meget vigtigt, at medarbejderen er lidenskabelig over sit arbejde og stræber efter at opnå de bedste resultater. Planlagt orlov, materialestimulering, karrieremuligheder, mulighed for at lære og forbedre deres faglige færdigheder - det er de faktorer, der påvirker medarbejderens interesse i arbejdet.
- Arbejdsvilkår. Ufordelige arbejdsvilkår kan påvirke det psykiske klima i arbejdsstyrken. Ekstern støj, dårligt udstyret arbejdssted, dårlige hygiejneforhold og hygiejneforhold kan blive en kilde til irritabilitet hos medarbejderne.
- Leders rolle i holdet. De ledere, der forsømmer deres underordnede eller forårsager fjendtlighed over for dem, modtager som regel ikke gode resultater fra hele kollektivets aktiviteter. Den mest optimale er den demokratiske adfærdsstil - medarbejderen er ikke bange for at lave fejl, spørger, føler sig ikke opblåste krav og pålagt beslutninger.
Der er altid mulighed for at ændre det moralske og psykiske klima i holdet. Udførelse af corporate parties, helligdage, tillykke med medarbejderne, opmuntring er de handlinger, der vil hjælpe rallyarbejdere. Arbejdet med at forbedre klimaet i holdet, giver hver leder sig med tilfredse medarbejdere, der arbejder sammen og på resultater.