For nylig er virksomhedsledere ofte vendt til specialister til særlige møder med holdet. Træninger kan være rettet mod teambygning, forbedring af effektiviteten samt forbedring af medarbejdernes motivation.
Nu skelnes der fra tre teorier om motivation, nemlig:
- Den oprindelige . De har til formål at anvende incitamenter til materiel straffe og tilskynde medarbejderne.
- Væsentlig . Ved at identificere behovet begynder en person at handle på en bestemt måde.
- Procedural . En person opfører sig som hans opfattelse af en bestemt situation virker. Konsekvenserne vil afhænge af, hvilken type adfærd en person vælger for sig selv.
Moderne teorier om personalets motivation
Baseret på viden om psykologi kan du bruge moderne teorier om motivation i ledelsen for at forbedre medarbejderarbejdet. Der er forskellige faktorer for medarbejdernes motivation: ekstern (karrierevækst, social status, høj løn) og internt (selvrealisering, kreativitet, sundhed, kommunikation, ideer). Moderne teorier om motivation i organisationer skelner mellem medarbejdernes materielle og ikke-materielle motivatorer. Selvfølgelig er for de fleste medarbejdere materiel kompensation.
Medarbejdermotivere
- Betaling for opnåelse af mål . Mange ledere betaler bonusser til deres bedste medarbejdere. Dette stimulerer selvfølgelig deres effektivitet.
- Interesse fra salg.
Immaterielle motivatorer af arbejdet
- Stole på ydelser.
- Gaver, som virksomheden giver til sine medarbejdere. Betaling af sygesikring. Rabatter for køb af varer fremmet af virksomheden mv.
- Dækning af resultater af medarbejdere. For eksempel, billedet "Bedste medarbejder i måneden" på informationskortet eller firmaets hjemmeside.
- Karrierevækst, forbedring af faglig dygtighed, betaling af uddannelse på særlige kurser, deltagelse i projekter.
- Forbedring af arbejdspladsen. Nyt udstyr, personligt kontor, firmabil - alt dette vil også motivere medarbejderen til at forbedre kvaliteten af det udførte arbejde.