Ledelsesfunktionerne bestemmer essensen af enhver organisation. Funktionerne selv blev defineret tilbage i 1916 af G. Fayole, da var det:
- planlægning;
- organisation;
- kontrol;
- koordinering.
Men her mangler en ting: den menneskelige faktor. Arbejdseffektivitetskvalitet, succes for enhver virksomhed afhænger af kvaliteten af arbejdet for alle medarbejdere. Og det er allerede tydeligt for motivation.
Motivation, som ledelse af ledelsen, er motivation, stimulering af medarbejdere til at udføre deres opgaver så effektivt som muligt for at lykkes hele virksomheden.
Motivation har kun en indflydelse - dannelsen af motiver. Kompleksiteten af motivation i ledelsen som en ledelsesfunktion er, at hver person har sin egen dybe motivation , som det er nødvendigt at interagere for vellykket aktivitet.
Varianter af motiverende indflydelse
Personaletes motivation som ledelsesfunktion kan opdeles i to brede kategorier - økonomisk og ikke-økonomisk. Det er let at gætte, at den økonomiske er en monetær belønning, en bonus, en stigning i lønniveauet.
Ikke økonomisk motivation er en mere kompleks ledelse. Her er interesser, motiver, behov, handlinger af hvert individ indbyrdes sammenflettet. Først og fremmest er det organisatoriske påvirkninger, der gør det muligt for en medarbejder at føle sig del af holdet, for at deltage i virksomhedens aktiviteter. Derudover er dette en moralsk og psykologisk virkning. Det betyder, at lederen skal "spille" på svaghederne hos den person, der fodrer sine behov til gengæld for god service. For eksempel:
- ros;
- godkendelse;
- anerkendelse af fortjeneste
- eller reprimand.
Demotivatorer af ethvert kontrolsystem:
- ufortjent kritik;
- inkonsekvens af lønninger med de udførte opgaver
- overbelastning eller underbelastning af medarbejderen
- uklarhed i jobfunktioner, virksomhedens mål.
Desuden kan motivation som ledelsens hovedfunktion klassificeres efter individets individuelle behov:
- status motivation;
- arbejdskraft;
- penge.
Statusmotivation er baseret på ønsket om, at en person anerkendes, respekteres i holdet, for at blive en leder, et eksempel på efterligning. Arbejdsmotivation er et ønske om selvrealisering, og penge motivation er en persons ønske om velstand.
Selvfølgelig har hver medarbejder alle komponenter i et så stort koncept som motivation. Men lederens visdom er netop, at man skal kunne se dybere og på det rigtige tidspunkt trykke på de forskellige løfter i arbejdstagerens psyke .