Konceptet for konkurrence opstod relativt for nylig. Dette skyldes, at alle produktions- og forretningsområder begyndte at udvikle sig hurtigt kun i slutningen af det 20. århundrede. Ikke desto mindre eksisterede en slags rivalisering altid. Og ikke kun mellem mennesker.
Konkurrenceens kerne er, at med henblik på en vellykket drift af økonomiske aktiviteter skal alle markedsforhold tages i betragtning for maksimal effektiv funktion. Dette er en rivalisering mellem forretningsenheder, hvor de uafhængige handlinger af hver af dem er begrænset til andres evne til at påvirke markedsforholdene. Ud fra et økonomisk synspunkt kan konkurrencen overvejes i flere grundlæggende aspekter.
- Som et konkurrenceniveau på et bestemt marked.
- Som et selvregulerende element i markedssystemet.
- Som et kriterium, som du kan bestemme typen af industrimarkedet.
Konkurrencen af virksomheder
Virksomheder, som sælger deres varer og tjenesteydelser på et marked, er udsat for konkurrence. Dette manifesteres i umuligheden af en vellykket operation på grund af utilstrækkelig forbrugernes efterspørgsel. For at eliminere disse problemer udvikler virksomheder forskellige strategier og konkurrencemekanismer, som vil bidrage til deres økonomiske velstand.
Konkurrencestrategier er planer, der hjælper med at opnå overlegenhed over konkurrenter. Deres mål er på en eller anden måde at overgå konkurrenter i at levere varer og tjenesteydelser, der er efterspurgt til forbrugerne. Der er flere typer strategier, fordi de udvikles under hensyntagen til virksomhedens interne egenskaber, det område, hvor det ønsker at tage sin retmæssige plads og markedssituation.
- Ledelsesstrategi for omkostninger. For at opnå dette er det nødvendigt, at de samlede produktionsomkostninger er mindre end deres konkurrenters størrelsesorden.
- Strategien om bred differentiering. Det består i at tilbyde købere varer og tjenesteydelser med forbrugeregenskaber, der ikke er tilgængelige for lignende produkter eller tjenester fra konkurrenter. Eller ved at give en højere forbrugerværdi, som konkurrenterne ikke kan levere.
- Den optimale omkostningsstrategi. Det består i fordelingen af varer og omkostningsreduktion. Målet med en sådan strategi er at tilbyde køberen et højt forbrugerværdiprodukt, der opfylder hans forventninger til basale forbrugsegenskaber og overgår hans forventninger til prisen.
Perfekt og ufuldkommen konkurrence
Perfekt konkurrence eksisterer i sådanne aktivitetsområder, hvor der er en hel del små sælgere og købere af samme type varer, og ingen af dem er derfor i stand til at påvirke prisen.
Betingelser for perfekt konkurrence
- Et stort antal små sælgere og købere.
- Produkten, der sælges, er den samme for alle producenter, og køberen kan vælge enhver sælger af varerne til hans køb.
- Manglende evne til at kontrollere prisen på produktet og mængden af køb og salg.
Ufuldstændig konkurrence er opdelt i tre typer:
- monopolistisk konkurrence
- oligopol;
- rent monopol.
Hovedtegnet for konkurrence er tilstedeværelsen på samme forbrugermarked af flere virksomheder, der producerer identiske varer.
Udviklingen af konkurrencen
Konkurrence i de nuværende markedsforhold opnår en bredere, mere international karakter. Der er nye former og metoder til konkurrence, blandt andet udvikles ikke-priskonkurrence baseret på forslag til nye forbedrede produkter, forskellige tjenester og brug af reklame med bredere fokus. Også den videnskabelige og teknologiske udvikling har stor indflydelse på konkurrenceevnen, hvilket bidrager til opfindelsen af nye økonomisk levedygtige produktionsmidler, hvilket yderligere forværrer situationen på markedet for varer og tjenesteydelser.