Personaleforvaltningens principper er regler og normer, som hver leder og specialist skal følge i løbet af sin faglige aktivitet. Det er ved at praktisere de vigtigste bestemmelser, at lederen vil kunne opdage de grundlæggende love i arbejdsprocessen.
Principper for personaleledelse
Traditionelt udføres personaleledelsen ud fra en række principper, der er fælles for ethvert aktivitetsområde:
- en kombination af kommandosamfund og kollegialitet
- lineær, funktionel og målstyring;
- udvælgelse, udvælgelse og placering af personale
- centralisering og decentralisering
- demokratisk centralisme
- overvågning af gennemførelsen af beslutninger
- regeringens enhed
- den første person;
- af planlægning;
- videnskabelige osv.
Enhver af personaleledelsesmodellerne hviler traditionelt på disse principper, og ideelt set bør alle implementeres samtidigt. Disse principper er imidlertid blevet fastlagt siden Sovjetunionens tid, og i øjeblikket er progressive virksomheder styret af de nyeste principper, der er dannet de seneste år i det europæiske samfund. Disse omfatter først og fremmest dem, der vedrører effektiviteten af personaleledelsen:
- hver medarbejder er en afgørende faktor i organisationens effektivitet;
- social partnerskab og demokratisering af regeringsførelse
- investeringer i udvikling af menneskelige ressourcer er berettigede
- personale betragtes som et ledelsesobjekt, og der er behov for professionalisering af ledelsen;
- forbedring af arbejdslivets kvalitet
- strategisk tilgang til ledelsen
- løbende uddannelse og motivation af medarbejdere .
I Europa er målet om personaleledelse at maksimere hele produktets produktive arbejde som helhed. Hver person vurderes som professionel for hele virksomheden, hvilket gør det muligt for virksomheden at forblive konkurrencedygtig. Moderne bøger om personaleledelsens psykologi anbefaler som regel denne tilgang.
Metoder og typer af personaleledelse
Forskellige metoder forudsætter behovet for at løse forskellige slags problemer, der opstår, da personalestyring er en kompleks og mangesidig proces.
Der er tre grupper af personalestyringsmetoder:
- Administrativ. Gruppen af administrative metoder er baseret på anvendelse af myndighed og normer for aktivitet. I dette tilfælde er den organisatoriske indvirkning baseret på regulering, oprettelse af passende dokumentation, forskrifter mv. Enhver ordre er fastsat på papir og er en klar vejledning til handling.
- Økonomisk. I det foreliggende tilfælde handler det om at mobilisere arbejde for at opnå visse økonomiske resultater. Den vigtigste type motivation i denne sag er materiel opmuntring, som som regel er pålagt
form for bonusser og bonusser til vellykket gennemførelse af opgaver. - Social og psykologisk. I dette tilfælde er hovedværktøjet til personaleledelse kendskabet til psykologiens egenskaber og evnen til at bruge dem til at motivere medarbejdere i arbejde. Denne metode er som regel den mest effektive, og selv materielle belønninger giver ikke så lyse resultater som evnen til at bruge psykologiske værktøjer. Hvis vi taler om virkningen på en person - metoden anses for psykologisk, hvis gruppen, så sociologisk.
Personaleforvaltning er en delikat sag, og i forskellige hold kan effektive metoder afvige. En stærk, autoritativ leder, leder er dog grundlaget for disciplin og høj ydeevne i ethvert selskab.