En uformel leder er en person i et hold, der har stor indflydelse på andre, uanset hvilken stilling han har. På grund af forskellige årsager, der kan være alder, erfaring, karisma, kan han respekteres i holdet. En uformel leder i en organisation kan være af forskellig art, og derfor bærer han enten godt eller tvært skade.
Uformel leder i holdet
En uformel leder har som regel et særligt charisma, der er attraktivt for mennesker og repræsenterer en magnetisk personlighed. I nærheden af ham ønsker de at skyldes nogle af hans personlige kvaliteter, hvorfor svaret på spørgsmålet om, hvordan man bliver en uformel leder er ret kompliceret. Tilstedeværelsen til lederskab - eller der er, eller det er ikke selvfølgelig - du kan udvikle nogle færdigheder, men stadig er ledere for det meste født.
Som regel ved en uformel leder, hvordan man kan behage folk - men samtidig er det ikke hans endelige mål. Og kun et middel til at gennemføre deres egne ambitioner. I dette tilfælde skal en person understøtte en positiv bølge, idet man undgår åben dominans eller hænger.
En uformel leder er et eksempel
At arbejde med uformelle ledere møder undertiden mange forhindringer, og derfor søger ledere at finde en sådan person. Her er et simpelt eksempel på, hvordan man genkender en sådan person:
- under mødet efter nyheden ser en del af holdet på ham for at se hans reaktion;
- han bliver ofte henvendt til råd og hjælp;
- han går ofte til rygerummet med en eller anden person;
- Det er omkring ham, at der ofte dannes en cirkel, hvor en diskussion finder sted.
På eksemplet på sådanne kvaliteter i enhver holdleder som en formel leder lærer man let det uformelle.
Typer af uformelle ledere
Der er forskellige typer uformelle ledere, hvoraf nogle er nyttige for holdet, andre - kan alvorligt gøre ondt. Overvej de mest almindelige muligheder:
- Følelsesleder. En mand, der er fuld af ideer, hvem ved, hvordan man interessant og entusiastisk snakker om noget. Han besidder overtalelsens gave, men fra kritik slipper han let sine hænder. En sådan person er sædvanligvis egoistisk og er en "humør". En sådan person er drevet af drømme og fantasier, som han ikke altid er klar til at indse eller bare ikke ved, hvordan man gør det.
- Arrangøren. Arrangøren ved, hvordan man laver planer, ved, hvem der skal være involveret i arbejdet, hvem er betroet, hvem der helt beregner tid. En sådan person kan dog have problemer med karisma, udtryksevne. Hvis en person er følelsesmæssigt
er slået fra situationen, forårsager det fremmedgørelse hos mennesker. På trods af at ideen om en sådan person er rigtig god, har han ringe evne til at lokke dem til andre mennesker. - Antilider. En sådan person vælger helt nøjagtigt ord og kan udtrykke absolut enhver tanke. Han er aldrig bange for at argumentere, fordi han ved, at han altid har ret. Normalt, hvis en sådan person skænder med sine overordnede og forlader sit arbejde, vil hele afdelingen blive taget for dem. Faktisk er den revolutionære ånd ikke andet end en metode til at tiltrække universel opmærksomhed. Det er sådan en person i stand til at bryde selv den mest mindelige kollektive.
Selvfølgelig kan en persons uformelle ledelse ses fra forskellige vinkler: for en leder kan dette være både hjælp og et alvorligt problem, fordi kollektivets favorit er i stand til at påvirke ikke kun interpersonelle relationer, men hele arbejdsprocessen. Derfor forsøger erfarne ledere at forhindre udseendet af en sådan person i holdet eller eliminere det i tide.