Motivation involverer processen med at motivere en person til en bestemt aktivitet for at nå mål, både hans egen og organisationen. For at stimulere medarbejderne er det vigtigt at påvirke deres interesser og lade dem realisere sig i arbejdet. Til dato er der flere teorier, der i vid udstrækning anvendes af ledere af forskellige virksomheder.
Moderne teorier om motivation
Mekanismerne foreslået af velkendte psykologer fra forrige århundrede bliver i stigende grad irrelevante, da samfundet konstant udvikler sig. Moderne ledere anvender i stigende grad processuelle motivationsteorier, der betragter behov som led i en adfærdsproces i forbindelse med en bestemt situation. Mennesket, for at opnå et specifikt mål, fordeler indsats og vælger en bestemt type adfærd. Der er flere moderne teorier om motivation i ledelsen.
- Venter . Angiver, at en person skal tro på, at et perfekt valg giver dig mulighed for at få det, du ønsker.
- Indstilling af mål . Forklarer at individets adfærd afhænger af opgaven.
- Ligestilling . Det er baseret på, at en person sammenligner sine egne handlinger med andre mennesker under arbejdet.
- Deltagende ledelse . Beviser at en person med glæde deltager i det intraorganisatoriske arbejde.
- Moral stimulation . Det er baseret på brugen af moralsk motivation til handling.
- Materiale incitament . Det indebærer anvendelse af forskellige monetære incitamenter.
Grundlæggende teori om motivation
Oftere bruges begreber baseret på undersøgelsen af ønsker til at studere stimulerende faktorer hos mennesker. For at forstå motivationsmekanismerne for en bestemt aktivitet er det vigtigt at tage højde for hovedmodellerne af indhold og proceduremæssig karakter. De grundlæggende teorier om medarbejdernes motivation i ledelsen viser, at et vigtigt incitament til en person er hans interne behov, så ledere skal lære at forstå dem korrekt. Det er værd at bemærke, at mange eksisterende systemer skal forbedres for at kunne fungere i den moderne verden.
Teorien om Herzbergs motivation
Som et resultat af adskillige undersøgelser hos forskellige virksomheder fandt den amerikanske psykolog, at for de fleste mennesker er en god løn ikke den vigtigste faktor i at opnå arbejde, men kun holder dem fra at blive afskediget. Two-factor teori om Herzberg i ledelsen definerer to vigtige kategorier, som er for folk en perfekt motivation.
- Hygiejniske faktorer . Denne gruppe indeholder de grunde, der er vigtige for en person, således at han ikke ønsker at afslutte: social status, løn, chefspolitik, interpersonelle forhold og arbejdsvilkår.
- Motiverende faktorer . Dette omfatter incitamenter, der skubber en person til at udføre deres egne opgaver. De omfatter: mulig karrierevækst, anerkendelse af myndigheder, muligheden for kreativitet og succes. Tilfredshed ved alle specificerede detaljer gør det muligt at motivere den person til at arbejde.
Maslow's motivationsteori
Dette er en af de mest detaljerede og komplette metoder til klassificering af en persons behov. Ifølge den velkendte psykolog afhænger livskvaliteten direkte af, hvor tilfredse mennesker har været med deres egne ønsker. Maslow teorien i ledelse bruges mere ofte end andre. Der blev udviklet en speciel pyramide baseret på de vigtigste fysiologiske behov.
Maslow mener, at for at komme frem til toppen af stigen er det nødvendigt at opfylde kravene i hvert trin. Det er vigtigt at bemærke, at forfatteren gentagne gange har understreget, at pyramiden i sin teori om motivation i ledelsen personificerer samfundets ønsker og ikke af en bestemt person, da alle mennesker er individuelle, og som det er kendt, er der undtagelser fra en vigtig regel.
McClellands teori om motivation
Den amerikanske psykolog har foreslået sin egen model for menneskelige ambitioner, som er opdelt i tre grupper: ønsket om magt, succes og engagement. De opstår i livet som et resultat af at få erfaring, arbejde og kommunikere med mennesker. McClellands teori i ledelsen indikerer, at folk, der stræber efter magt, skal motiveres, give flere midler og initiativer til at nå målet, skabe tillid til deres evner og kompetence og er interesseret i målene for hele holdet.
Det andet punkt i teorien om motivation i ledelse af McClelland er behovet for succes. For folk der stræber efter succes er selve processen med at nå målet målrettet, men også ansvaret. Efter at have modtaget resultatet, regner de med opmuntring. Den tredje gruppe er mennesker, der er interesseret i interpersonelle relationer, så for deres motivation skal du være interesseret i deres personlige liv.
Teorien om Freuds motivation
En velkendt psykoanalytiker troede på, at en person under sit liv undertrykker mange ønsker, men de forsvinder aldrig helt og manifesterer sig i øjeblikke, når en person ikke styrer sig selv, for eksempel i en drøm eller i forbehold. Derfor konkluderer Freud, at folk ikke fuldt ud kan forstå motivationen for deres egne handlinger, og i større grad handler det om køb.
Eksperter i ledelsen skal studere forbrugernes ubevidste motiver, forsøge at afsløre deres dybeste forventninger og ikke lægge mærke til, hvad der er på overfladen. Freuds motivationsteori indebærer anvendelse af følgende forskningsmetoder: frie foreninger, billedfortolkninger, rollespil og sætningstilfælde, som giver mere vigtig information end konventionelle tests.