Typer af personale motivation

En erfaren HR-leder ved, at kun at finde en passende kandidat til et åbent job er halvdelen af ​​jobbet. Efter at have gennemført alle jobene er det mest akutte spørgsmål, hvordan man motiverer individuelle specialister og arbejdskollektivet som helhed til at arbejde effektivt og effektivt?

I dag kender teorier forskellige måder at inspirere folk til at arbejde på. Ifølge deres undervisning kan typer af motivation være:

• proceduremæssigt - baseret på adfærd
• meningsfuldt - baseret på behov.

Et eksempel på en proceduremæssig karakter er motivationen til at undgå fejl - når en person flyttes af frygt for fiasko, især hvis andre mennesker ser eller evaluerer det. Et eksempel på en meningsfuld stimulus er behovet for mad, tøj, kommunikation osv. Materiale- og ikke-materiel motivation.

De mest effektive måder at øge arbejdskraftens effektivitet på - belønner det direkte med materielle værdier. Først og fremmest er det faktisk løn, såvel som bonusser og bonusser. De kan også omfatte betydelige fordele: ydelser, betaling af lægehjælp eller kommunikationstjenester, personbiler og så videre.

Ofte er effektiviteten af ​​materielle incitamenter reduceret eller utilstrækkelig. I sådanne tilfælde er der involveret immaterielle håndtag. Arsenal af sidstnævnte er meget omfattende, det giver dig mulighed for at finde en individuel tilgang til hver medarbejder ved hjælp af hans personlige behov. Og vigtigere er de i nogen grad i stand til at reducere organisationens omkostninger. For eksempel vil ikke-økonomiske motivationsmetoder ikke kræve betydelige investeringer fra ledelsen, fordi de omfatter incitamenter som at fejre medarbejderens succes, evaluere sit arbejde, karriereudviklingsplan.

Individuel og gruppemæssige motivation

Den bedste effekt opnås, hvis HR-ledere klarer at kombinere en individuel og en kollektiv tilgang. Gruppe eller corporate motivation sigter mod at forene holdet, for at nå målet på basis af interaktion. Fælles værdier, eksempler på aspirationer og interaktioner udsendes af den ledende kerne. Denne kategori omfatter incitamenter, der hjælper holdet til at flytte sammen mod målet, løse problemet, dele udvikling og ansvar.

Teorier om personalets motivation er baseret på psykologiske kategorier. For eksempel kaldes metoderne til auto-træning og auto-forslag, som giver dig mulighed for at indstille sig til en aktiv målsætning, psykologisk motivation. Hvis medarbejderens leder er i stand til at opbygge et incitament til individuelle medarbejdere og kollektive som helhed, vil han være i stand til at skabe en sund atmosfære for et effektivt arbejde