Folk kan lide at arbejde for en løn, mange føler, at der er en vis stabilitet i den. Uanset hvad man må sige, er beskæftigelsen ikke i sig selv af en sådan kvalitet som stabilitet. Fordi en medarbejder kan blive skåret, afskediget, erstattet af en anden person. Der er lidt, hvor der er stabilitet og endnu mere i arbejde.
Men det handler om mere behagelige ting, som f.eks. Præmie. I mange organisationer ud over løn er der et bonussystem. Bonus bemanding proces er behagelig og meningsfuld. Kernen i prisen er materielt incitament. Meget få mennesker vil nægte at modtage en kontantbonus til deres løn. Muligheden for at få en bonus fungerer som et motiv for mere effektivt arbejde. I sidstnævnte er hver arbejdsgiver interesseret.
Til hvem og for hvad?
Medarbejderbonus betales på forskellige måder, oftest efter overordnede skøn. Bonussen for medarbejdere adskiller sig i deres multivarians. Alt afhænger af specifikationerne af medarbejderens aktiviteter og organisationen som helhed.
Kriteriet for tildeling af medarbejdere kan således være opnåelsen af en finansiel plan. I så fald modtager hver medarbejder ved udgangen af måneden en bonus. Størrelsen af præmien kan afhænge af lønnen i procent.
En lidt anden måde at beregne præmier på er mulig. For hver afdeling udarbejdes der en specifik plan (antal indgåede kontrakter, en vis mængde salg mv.) Og hvis det er opnået, vil medarbejderen i denne enhed modtage en bonus. Enten i lige store mængder, eller igen afhængigt af lønnen.
En beskeden materiale bonus kan opnås af en medarbejder, der er af værdi for organisationen, men har endnu ikke tilstrækkeligt offentliggjort sin kreativitet. For at inspirere en sådan medarbejder kan myndighederne belønne ham med en beskeden, men behagelig pengebonus. Her er det vigtigste ikke at overdrive det, således at en medarbejder, der modtager en sådan bonus (uden særlig fortjeneste) ikke er medtaget i systemet. Det er bedre sjældent, men passende.
Er du okay med dokumenterne? ..
Hvis vi taler om dokumentation for bonusser til medarbejdere, skal der i hver organisation udarbejdes et bestemt sæt dokumenter. Bestemmelser om bonusser til ansatte omfatter som regel betingelserne for betaling af bonusser, størrelsen af disse betalinger, betingelserne for, at medarbejderen kan blive frataget præmien. Dette dokument udvikles oftest af en revisor. Ideelt er det efter en beslutning om at belønne medarbejdere at udarbejde en prisordre, som underskrives af den administrerende direktør eller direktøren. Ordren bekræfter officielt til hvem og i hvilket beløb bonusen tilføjes, samt vilkårene for dets betalinger (ikke altid).
Fratagelse af en bonus medarbejder, hvis der er behov for sådan en ting, bør være berettiget. Grunden til at nægte prisen skal ikke være den personlige modvilje mod lederen
Medarbejderne skal belønnes med princippet om retfærdighed og objektivitet. Hvis en person prøvede, gjorde sit job "perfekt", klare sine pligter, så han ærligt fortjente sin belønning. At hans værker ikke gik ubemærket, motiverer ham yderligere til at arbejde produktivt. Hvert arbejde skal belønnes, sådan er loven.