Strategisk ledelse - essens, funktioner og hovedopgaver

For en vellykket ledelse af forskellige virksomheder er planlægningsaktiviteter for fremtiden meget vigtig. Strategien hjælper med at tænke gennem mulige risici, udarbejde bevægelses- og udviklingsmåder for at blive den bedste i den valgte aktivitet.

Hvad er strategien i ledelsen?

Den ledelsesfunktion, der gælder for langsigtede udsigter og aktioner, kaldes strategisk ledelse. Takket være den rette udvikling af metoder og deres gennemførelse kan vi regne med succesfulde udsigter. Mange eksperter siger, at strategisk ledelse er begrebet overlevelse blandt konkurrenter. Ved hjælp af planlægning og handlingsplanlægning kan du stort set forstå, hvad organisationen vil være i fremtiden: dens position på markedet, fordele i forhold til andre virksomheder, en liste over nødvendige ændringer og så videre.

Beskriv hvad strategisk ledelse er, tale om det videnområde, der beskæftiger sig med læringsteknikker, værktøjer, adoptionsmetoder og måder at implementere ideer på. Brug tre sider af ledelsen: funktionel, proces og element. Den første betragter lederskab som et sæt af visse aktiviteter, der hjælper med at opnå succes . Den anden side beskriver det som en handling for at finde og løse problemer. Sidstnævnte repræsenterer lederskab, som arbejde med tilrettelæggelsen af ​​sammenhængen mellem strukturelle elementer.

Essensen af ​​strategisk ledelse

Ledelsesfunktionen hjælper med at finde svar på tre grundlæggende spørgsmål:

1. Først: "Hvor er firmaet i øjeblikket, det vil sige, hvilken niche har den i besiddelse?" Og den beskriver den nuværende position, som er vigtig at forstå for valg af retning.
2. For det andet: "På hvilket tidspunkt vil det være om et par år?" Og det hjælper med at finde en orientering for fremtiden.
3. Den tredje: "Hvad skal der gøres for at gennemføre planen?" Og det er forbundet med en korrekt implementering af virksomhedspolitikken. Strategisk planlægning i ledelsen er fokuseret på fremtiden og hjælper med at lægge fundamentet for at løse operationelle problemer.

De vigtigste typer strategier inden for strategisk ledelse

Specialister skelner mellem fire typer handlinger: reduktion, intensiv integration og diversificering vækst. Den første type bruges, hvis virksomheden har arbejdet i et hurtigt tempo i lang tid og har brug for at ændre sin taktik for at forbedre produktiviteten. Typer af strategisk ledelse, der indebærer vækst, vil vi overveje særskilt:

1. Intense . En sådan plan er mere rentabel end andre i tilfælde, hvor virksomheden endnu ikke har udnyttet sine aktiviteter i fuld kraft. Der er tre underarter: En seriøs indtrængen på markedet, udvidelse af grænserne for deres egen kapacitet og forbedring af produkterne.
2. Integration . Bruges, når virksomheden er fast etableret i den valgte sektor, og den kan bevæge sig i forskellige retninger i den.
3. Diversificering . Denne mulighed er egnet, hvis der ikke er mulighed for at udvide i den valgte sektor eller hvis indgangen til en anden industri foreskygger store udsigter og overskud. Der er tre underarter: Tilsætning af lignende varer, optagelse af nye positioner i sortimentet og udførelse af værker, der ikke er medtaget i kerneforretningen.

Forskellen mellem strategisk ledelse og ledelse

I de fleste tilfælde sammenligner specialister den operationelle og strategiske ledelse. De adskiller sig i hovedopgaven, så den første mulighed er engagement i aktiviteter for at opnå privilegier, og den anden - det planlægger at overleve virksomheden i fremtiden. Ved hjælp af strategisk økonomistyring er lederen baseret på problemerne i det eksterne miljø, og den operative fokuserer på mangler i organisationen.

Hvad er formålet med strategisk ledelse?

Ifølge den foretagne forskning var det muligt at fastslå, at de virksomheder, der bruger planlægning i deres arbejde, er vellykkede og rentable. Du kan ikke finde en virksomhed, der kunne overleve i en konkurrencedygtig kamp uden eksistensen af ​​specifikke mål i arbejdet. Der er de vigtigste opgaver for strategisk ledelse, som bør overvejes til succes:

1. Valg af aktiviteter og dannelse af retninger i forretningsudvikling.
2. Brug af fælles ideer på et bestemt område
3. Den rigtige udformning af planen for at få gode resultater.
4. Vellykket gennemførelse af den valgte retning.
5. Evaluering af resultater, analyse af markedssituationen og mulige tilpasninger.

Funktioner af strategisk ledelse

Der anvendes flere indbyrdes forbundne funktioner, og planlægningen er den vigtigste. Systemet med strategisk ledelse fastlægger ved hjælp af definitionen af ​​mål en fælles retning for udvikling. En anden vigtig funktion er organisationen, hvilket indebærer skabelsen af ​​en struktur for implementering af ideer. Begrebet strategisk ledelse omfatter motivation, hvilket indebærer at stimulere hvert enkelt medlem af virksomheden, så han klarer sig godt med sine opgaver. For at opnå succes er ikke mindre vigtigt kontrollen med opnåelsen af ​​de fastsatte mål.

Ledelse i strategisk ledelse

For at blive succesfuld og skabe en rentabel forretning, skal du kombinere to vigtige positioner: ledelsesfunktion og ledelse. De udfører nøgle, men forskellige opgaver. Den første er nødvendig for dannelsen af ​​stabilitet, men den anden til gennemførelse af ændringer. Effektiviteten af ​​strategisk ledelse ligger i en vellykket gennemførelse af ideer til opnåelse af mål og succes i arbejdet. Lederskab påvirker medarbejdernes aktiviteter, som direkte påvirker præstationsindikatorerne, og hjælper med at finde nye talentfulde medarbejdere.

De vigtigste faser af strategisk ledelse

For at udvikle en plan for fremtiden skal du gå gennem flere faser. For det første analyseres miljøet for at skabe en platform for valg af bevægelsesretning. Trin af strategisk ledelse omfatter analyse af både internt og eksternt miljø. Herefter fastlægges formålet med arbejdet, og der udarbejdes en handlingsplan. Derefter kommer et vigtigt stadium - implementeringen af ​​planen, men det skyldes særlige programmer, budget og procedurer. I slutningen evalueres resultaterne, hvor de foregående trin ofte justeres.

Værktøjer til strategisk ledelse

For at gennemføre de planlagte planer er der brug for specielle værktøjer, der er metoder til forberedelse og beslutningstagning, forskellige metoder til prognoser og analyser og flere matricer. Faktisk tillader strategisk ledelse brugen af ​​et stort antal værktøjer, men de vigtigste er følgende muligheder:

1. Matrix af begrundelsen for strategien . De bruger det til at analysere og korrigere manglerne for at etablere en sammenhæng mellem de opståede problemer og måderne af dens løsning.
2. Matrix af balance . Ved hjælp af dette værktøj kan du identificere de mangler, fordele og funktioner i strategisk ledelse. Derudover sammenlignes de med mulige markedsrisici.
3. Valg af økonomiske zoner . Dette værktøj bruges i forbindelse med diversificering af produktionen, hvilket blev fremkaldt af konkurrence og øget ustabilitet.

Strategisk tænkning i ledelsen

For at virksomheden skal kunne klare sig, bør det ledende link udvikle de tænkningskompetencer, der hjælper med at oversætte ideer, løse problemer, arbejde i et hold og så videre. Det er svært at forestille sig en organisation, der ville blive bygget og drives uden at bruge funktionerne i ledelse og planlægning. Den analytiske værktøjssæt i strategisk ledelse omfatter fem faser:

1. Virksomhedens organisation, som indebærer alle medarbejdere, struktur og ressourcer.
2. Observation for at forstå motiverne til folks adfærd, eliminere mangler og finde det bedste blandt alternative muligheder.
3. Analyse af flere synspunkter: miljøet, markedet, projektet og vigtigheden af ​​øjeblikket.
4. Identificer drivkræfterne, det vil sige de ting, som medarbejderne skal bruge den maksimale tid.
5. Dannelse af sin egen ideelle position, som omfatter betingelser for virksomhedens effektivitet og markedets niche.

Problemer med strategisk ledelse

Hvert firma tænker gennem en strategi, og det afhænger ikke af, om det tidligere var udviklet eller opstået under arbejdet. De vigtigste problemer med strategisk ledelse er relateret til det forhold, at mange ikke ved, hvordan man bruger sine principper, og de fleste af oplysningerne er uforståelige. Dette gælder især for regionale virksomheder. Denne mangel er i de fleste tilfælde løses af sig selv på grund af fremskridt.

Virksomheder der anvender strategisk ledelse står over for problemet med manglende teknologi til at udvikle fremsynte mål. Løsningen ligger i, at du selvstændigt skal danne en strategi, der fokuserer på den udførte analyse. En anden ulempe er manglen på en implementeringsmekanisme, det vil sige, det er vigtigt ikke bare at opbygge en udviklingsplan, men også at gennemføre den korrekt.

Strategisk ledelse - bøger

De problemer, der nævnes, at mange mennesker ikke har nogen idé om, hvordan man korrekt gennemfører og planlægger langsigtede planer, så litteraturen, der giver de nødvendige oplysninger, er relevant. Spørgsmål om teori og praksis kan læses i værkerne:

1. A.T. Zub - "Strategisk ledelse. System tilgang » .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Strategisk ledelse. Begreber og situationer til analyse . "
3. Ryan B. - "Strategisk regnskab for lederen . "